困局：传统整合营销传播机构的喧哗与躁动
1.“黑天鹅”压境——疫情笼罩之下的营销困局
突然暴发的疫情，让经济体系遭遇重创，线下出行冻结，消费市场低迷，大多数企业陷入恐慌并大幅度缩减品牌投入，作为中间商的服务型广告公司被再次推向了生死存亡的边缘。
疫情“黑天鹅”之下，近半年的营收空白让几乎所有广告公司开始思考：如何进行业务调整与战略转型，才能让自己拥有防范风险的先手，也能有化解风险的高招？广告公司将如何校正自己的社会角色和市场卡位，才能打好抵御风险、应对危机的防御战与自卫战？
2.“灰犀牛”加速——品牌自建广告团队的生存夹击
灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，而一旦它向你狂奔而来，会让你猝不及防。它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，暴发前已有迹象显现，但却被忽视。
而“品牌方自建广告团队”，对于传统广告代理商与整合营销策划传播机构来说，正是倍速进攻的“灰犀牛”。
对于广告代理商和传统的整合营销策划机构来说，其角色、功能、价值被日益取缔，是否能在夹缝与困局中逆势破局、敏捷转型，成为传统广告代理商和传统整合营销策划传播机构的“生死关键”。
破局: 后疫情时代，“不追逐风口，要创造风口”的机遇与转型
当全民的注意力都放在了疫情上，需要注意力的广告行业也进入了新一轮的冷静期，广告行业从高速增长阶段再次向高质量发展过渡。
不难推测，2020 品牌商广告费将继续缩减，品牌商对广告效果预期也将随之产生更高阶的要求。
触媒精准化：细化受众触媒场景的颗粒度，让营销动作润物无声地嵌入目标客群每一个触媒切口上。
内容精粹化：针对营销目的与公关传播策略，迸发出更加行之有效的广告创意与内容营销，把控疫情之下“及时行乐”“忧患意识”“刚需唤醒”“报复消费”的受众消费心理，让品牌主张与产品硬核USP 迅速融入当下语境。
资源精细化：在效果为王、口碑裂变的营销环境中，开发并整合更具品效结合度、集客实效性的广告资源新业态，重组头腰部垂直与圈层KOL“人、货、场”的营销组合拳，助力品牌孵化并培育KOC，加速传统UGC 向PUGC 转型的内容优化，将成为广告内容创意的新一轮较量。作为深耕品牌营销的前瞻性整合营销传播机构，星河广告已经和不少品牌商展开了营销沟通模式和链路重塑的对话，共同探讨“新常态”之下，品牌重塑的商业模式，探寻逆势增长的“新风口”与转型之道。
1. 宅经济、云生活，将成为后疫情时代乃至长期的“新常态”
决定“新常态”的，不是短期即时性行为改变，而是已经开始形成的大趋势：
从技术端看，新一代基础设施齐发力，云计算、5G、人工智能等技术成熟和成本下降，让云办公、云学习、云开市等体验更加流畅，消费场景逐渐演变成“一切皆可云”。
从供给端看，传统零售业态加速向数字化转型，商超、菜市场、餐饮商户、甜品店等传统业态“外送”服务显著提升，电商平台、外卖平台通过骑手与消费者进行“触达”，不断衍生出新的触媒场景与目标受众横截切口。
从用户端看，网络用户加速向两极延伸，疫情加速中国互联网用户爆发式增长，同时也大大增加“用户在线时长”，特别是“60 后”人群，“线上服务”接受度显著提升。
从消费端看，消费者为“便利”埋单的意愿增强，到家服务的便利性体验，培养了用户“服务付费”意识，“云健身”“云K 歌”“云养生”“云逛街”等新兴业态将继续爆发增长势能。
疫情限制了“场经济”“接触经济”，在新一代数字基础设施从消费端到供给端，从生活场景到办公场景全面升级的环境下，“一切皆可云”的“云生活”与“宅经济”将成为疫情之下的营销新常态，而在未来5G赋能的场景变革中，“宅经济”与“云生活”图谱将成为新常态之下“不可逆转的场景”。
在未来，如何盘活云生活与宅经济的营销资源，如何聚合云生活与宅经济的触媒场景，如何开发云生活与宅经济的消费需求，成为广告公司业务增长点的新一轮会战与交锋。
2. 视频种草、直播带货，已成为“流量变现”的重要途径
5G 时代，技术革命将带来无限可能性，内容平台与电商平台的无限融合，推动品牌活动加速进行。
星河广告很早就与各品牌方确立了“品牌化是长期发展方向”的共识。在带货达人呈现多元发展的趋势中，“头部达人”成为强势渠道品牌，形成资源和影响力的正向循环；“腰部达人”凭借专业度成为垂直领域专家；“长尾达人”将由海量店铺导购和在线客服构成。
基于此， 星河广告快速打通“KOL 采购组合”系统化营销链路，为品牌快速突围、产品上市上量提供更高维度的效果保障：KOL 聚合优化、KOL 水位校准、KOL 效率打磨、KOL 效果模型优化等，此外，星河广告不断探索验证“短视频种草”与“直播带货”的实效方法论，如“种草带货73 法则”“KOX 整合种草模型”“测- 埋- 挖- 播- 曝- 晒：直播带货六脉神剑”“人货场爆款组合公式”等，助推品牌商在后疫情时代解锁“品牌驱动，实效赋能”的营销新路径。
立局 ：深耕品牌营销，“做百年企业，干一番事业”的变与不变
星河广告秉承“战略不变，战术调整”的发展方向，坚持深耕“品牌营销”的企业发展定位，时刻把握市场风向标，动态更新“市场主流消费新势力”受众心理洞察，及时校正营销罗盘，整合现有的汽车、地产、3C 营销资源优势，向大文旅、大健康、大文创产业稳步迈进。
1. 变・顺势而为，业务模式动态调整，激活整合营销新业态
5 月中旬，国家人社部中国就业技术指导中心发布了10 种新职业，包括直播销售员在内的互联网营销师，正是这10 种新职业当中的一种。国家给“李佳琦们”转了正，企业销售模式变革有了新的切入点和突破口。
今天的“视频种草”与“直播带货”成为新风口，一如2014 年前后“微信公众号”成为当时的营销新风口一般。事实上，随着技术的推进与消费市场的更迭，更多“新常态”浮现，每个时代都将产生属于这个特定环境中全新的经济形态与增长点，也必将产生企业突破营销困局必须攻克的堡垒。
潮水褪去，谁在裸泳将一览无余。危险与机会永远并存，应对危机的最好方式，就是在危机中寻找机会，并抓住它。
2. 不变・逆势增长，营销不死，创意赋能，锻造企业持续增长力
2020 年，5G 技术推动了营销新革命，产业互联网赋能进阶，媒介生态重构，各类社会化媒体组团进入“裂变”时代，电商社交化成为趋势，内容产业进入互联网营销舞台中心，精品化、生态化成为显性趋势。
无论是咨询公司，还是不同的平台方，营销拒绝同质化 通过洞察社会环境和人群，探索品牌自身的独特价值，创造差异化的内容创意，才能出奇制胜。星河广告从社交、电商到效果，基于客户的需求和角度不断拓展服务范畴，用平台和数字工具赋能，解锁并释放未来所有的增长潜能。
对于广告代理商来说，后疫情时代，恰恰是修炼营销功力，强化品牌使命远景与社会责任相关性，保持与利益相关者真诚互动，提高美誉度和忠诚度的关键时刻。随着“大平原时代流量红利”的愈发减弱，品牌和信心，成为在后疫情时代开启下一轮增长的关键。
最后，挺住，意味着一切。
