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TOPic:要用创意决定话语权——对话TOPic创始人陈声雄

来源:中国广告   |   作者:秦先普   |   时间:2018-04-17


        TOPic,2016年由资深广告人陈声雄、李雪创立,主要针对新兴互联网品牌打造具传播效力的品牌广告与营销推广活动。两位创始人曾在不同国际4A机构就职十五年以上。


        虽说刚成立一年多,但公司的核心成员一起共事已超过五年之久,2010年至2016年,中国区所有三星手机的广告几乎均出自此团队,他们曾收获戛纳、克里奥、One show、伦敦、纽约、Adfest、釜山等诸多国际广告节的重要奖项。


        如今他们迈出4A,希望以更独立、积极的创意态度为客户做出具社会话题性的作品,这也是TOPic名字的初衷。


        在4A待了17年后,陈声雄创建了TOPic广告,到如今已有1年多,有时候会觉得积累下来的经验,在这个数字时代已经没有用武之地了,很多东西需要重新学习,但是对打造品牌重要性的执迷需要坚守,这一点从未改变。


        选择独立是要用创意决定话语权


        “独立”的原因很简单,想自己决定自己,而不是受困于来自各方不同标准的桎梏。


        如今独立机构不断涌现,这势必会对现有广告生态和价值观带来冲击。在传统4A时期,公司与公司之间、集团与集团之间,虽有差异,却是大同小异,都不过是在一套完备的系统里运转,然后人只是去适应这套系统。而独立创意机构
是以人为标签——创始人几乎就决定了公司的风格和走向。


        这些独立机构在单一传播渠道式微和信息碎片化的大背景下,它们个体的创意价值更容易被凸显。个性化的内容和表现形式的多样化,致使广告越来越不像广告,从而造就一个百花齐放的创意时代。


        品牌广告像“好雨”,知时发生润物无声


        追热点、刷屏、社会热议是当下普遍对“好的广告”的认知标准。这固然有它的合理性,毕竟很多客户都是这样下Brief的。


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        实话说,客户能有这样的期待是好事,总比产生出大量的安全广告对创意人更有吸引力。但“好的广告”仅是能够触达和影响消费者,我觉得是不够的。


        热闹和喧嚣过后,真正留在消费者内心的东西才有价值,品牌的建立应是润物细无声的、不急功近利的、长久的、一致的。


        “钻进”消费者肚里,做最深的洞察


        说到坚持做广告的原因,其实是发现自己除了创意什么都不会做了,纵使可以从事别的行业,可也不会比做创意有意思。


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        TOPic成立一年,还很年轻,但核心人员却已经在一起摸爬滚打了5年以上。这里有早些年就获得三座戛纳狮子、一座纽约全场大奖等数十项国际奖项的大叔,也有为中国首次斩获戛纳幼狮金牌的美眉,还有在大学期间就数座ONESHOW金奖加身的创意新人。在2014年,TOPic甚至是获得华文奖项最多的团队。


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        TOPic像《西游记》里的孙猴子——这并不是说它有七十二变,而是它像孙猴子一样喜欢钻进消费者的体内和心里,去挖掘深藏在其中的人性洞察。TOPic的核心客户有新兴的互联网品牌,如滴滴、优步、荔枝FM等,也有一些传统的大品牌,如安利、好丽友。这一切都让创意团队感觉自己还能往前走,同时也相信自己可以做得更好。


真心实意,身体力行。

——阅后重生・自然之友


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——Signature Bottle手写瓶・阿尔山矿泉水

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