1月21日，由ECI国际艾奇奖组委会及上海“俺来也”网络科技有限公司联合举办的全国首届“清风Hello”杯大学生数字（营销）创新大赛在上海JW万豪酒店圆满落幕。我们与ECI创始人贾丽军博士、“俺来也”网络科技有限公司创始人孙绍瑞进行了对话。
ECI YOUNG AWARDS与其他年轻人赛事相比独特之处是什么，如何实现这种独特性？
贾丽军：第一，我们的出发点与其他赛事不同，不仅为了举办赛事、为了赞助和评选而存在，而是怀着一种教育的心态，将其视为产教融合的手段和渠道，因此首先要考虑的是结合当前教育标准的需求。随着数字化技术的迅速发展，大学教育尤其是教师的知识结构与社会对技能的需求之间出现了差距，特别在营销领域。从内容创新到传播手段，甚至商业模式的变化，都使得大学教育需要适应这些快速变化的挑战。
培养当代市场营销专业的学生，需要运用新的营销手段、工具、内容和知识，这是学校难以解决的问题。ECI奖定位于数字营销创新，每年汇集大量互联网创新案例，参与的报赛单位和评委都来自行业前线，将最前沿的数字营销案例与专家资源结合，形成一个反映市场真实状况的教育生态，让学生通过参与这个奖项，亲身体验市场最新动态。
首先，我们由企业方提供真实的命题，确保案例有实际背景。其次，我们邀请市场数字营销领域最优秀的机构进行指导和内训，使学生能够学习并善用最新的工具和知识。例如，像俺来也这样的数字平台的传播方式成为学习的一部分。不同于以往仅评方案，我们强调实践，甚至有团队在完成作品后直接投放平台进行测试，与传统大赛方式有所区别，这代表了我们的理念和初心。我们的目标是成为产教融合的桥梁，连接学校与市场，让更广泛的学生受益。
我们的特点主要体现在两方面：一是数字化，强调数字化在内容创新、数字营销传播以及商业转换中的应用，包括与电商结合、私域运营和社区运营手段。二是创新，它超越广告创意范畴。学生提交的方案中不仅涉及广告创意的创新，还包括产品创新、传播渠道创新，以及人工智能等技术应用的创新。
总而言之，我们赛事的三大不同之处在于教育的初心、数字化的应用以及创新的倡导。
在指导学生方面，赛事也采取了双管齐下的策略。不仅有学生自己的带队老师，也有来自学界的专家进行指导。可以具体谈谈？
贾丽军：我们的评委构成为两大阵营：学界专家和业界专家。在业界专家中，我们涵盖了技术导向、商业投资导向以及传播导向的专家。与其他广告奖不同，我们也注重技术方面的专业性和商业资本的投入，强调从投资回报率的角度来看待创新。
比赛分为两个阶段。初赛阶段，学校老师先指导学生使用学校的基础理论方法进行实践，以筛选出基础理论过关的团队。随后，我们安排这些学生在上海酒店进行培训，由孙总出资赞助酒店等费用，请专家团队按照业界流程进行第二轮培训，强调实操技能。最终，在现场比赛中，为了确保公平性，我们还设立了监审团队，其中包括已淘汰的参赛单位，确保评委现场打分公正，结果公开透明，以真实的比赛结果激发参与的积极性。
参赛的队伍并不全是广告或者营销相关专业，这方面也可以介绍下？
贾丽军：对，除了传统的广告营销等学科，参赛学生背景很丰富。比如北大经济学的队伍，海洋大学的团队来自农业经济专业，表现也十分出色，等等。这也是我们与其他赛事不同之处，因为我们侧重数字创新，各种专业的学生都可以参与创新，包括经济学和农业科技等领域，这也是赛事的特点之一。
谈谈俺来也联合发起本次活动的契机？
孙绍瑞：我本来就有一个想法，在大学生学业与面临的就业环境间建立一个平台，而其中我认为数字化创新和营销是关键词。我们在开会时提到，广告虽然看似是一个表现的媒介，但实际上我们的目标就是在这一领域展开工作。当时我提出，第一届赛事或许不会有企业赞助，但我们俺来也是以中长期的眼光看待这个项目，所以由我们来提供资金和平台。
对本次赛事的整体评价和前瞻？
孙绍瑞：我原来参加过很多大学生的比赛，一些偏向官方性质的比赛更注重结构，而不太关注学生的微观感受。俺来也是一家互联网公司，我本身也是大学生创业出身，因此我非常注重对微观感受和学生心理的关注。我们在接待方面注重对每个个体的关怀，而不是简单的大而空的对待。我们希望这个大赛对每一个参与的人都能带来真实的感受，让每一分每一秒都是难以忘怀的回忆。不只是写在简历上，而是真实而深刻地经历。因此我们在所有方面都会用心对待，只要带上俺来也的LOGO，我们做的一切都是非常用心的。
总体来说效果还不错。现在有很多潜在的品牌商已经表示希望参加第二届比赛。今年有4个品牌参加，我们希望到第二届至少有10个品牌参加。
赛事对参与品牌方的影响有哪些方面？
孙绍瑞：首先，对于这些企业的从业人员来说，这次赛事是一个润物细无声的思想改变，他们自己会形成一种企业焕新的年轻态意识。相较于其他品牌，清风已经具备了这种意识，尤其是在清风的推广中展现了对年轻人真正喜欢的创新的理解，他们公司内部的基因潜移默化地发生了变化。参与这场比赛，不仅是应用方案的问题，更是帮助企业的基因进行了一次焕新，这比仅仅制定一个方案更为重要；其次，企业的中高管会感到一种危机感，因为他们发现年轻大学生经过简短的培训和创作后甚至比他们更了解自己的公司。这使得他们内部意识到，问题不是没有人才，而是缺乏一个适当的平台去发现这些人才。此外，他们以前采用的广告公司通常会提供程序化和模板化的提案，因为大家都在按部就班地完成工作。然而，这次他们看到了许多天马行空、富有创意的提案，每份提案都处理得非常出色。
