团队精神是很多企业都会强调也渴求的一个特质，它在传立得到了最充分的体现，尤其是在这么大的一个体量之下。在传立，每一位领导者都是一个实干家，在面对一些困难和突发情况时，领导者会挽起袖子和员工一起在前线奋战，和大家一起去迎接挑战，一起讨论不同的问题，以最快的速度制定出最棒的解决方案。
       传立的领导者会积极帮助员工成长，给员工提供很多方面的建议，员工也能感受到领导者的真诚关心。在传立和大家一起奋斗，一起为共同的目标而努力是很开心的事情。对话传立媒体媒介投资运营负责人钟运芳Fanny Zhong，眼看着传立从无到有、再到全球第一媒介代理公司的资深元老，Fanny有诸多感慨，她说这离不开传立一大批优秀的领导人和团队的不懈努力。


       开放包容的团队


       Fanny在1996年进入JWT智威汤逊的媒介部，1997年智威汤逊的媒介部和奥美的媒介部合并，成立了传立媒体。做策划出身的Fanny，在合并之后离开过一小段时间，去了李奥贝纳，9个月之后又回到传立。有一件事情让她印象深刻，就是当她回归的时候，亚太区老板说欢迎她休长假回来。传立的开放和包容，是Fanny十分推崇和感激的地方。
       在Fanny看来，传立就像一个黄埔军校，不仅为公司内部培养了很多优秀的年轻人才，也为整个行业树立了很多的标准和培养了一大批具有专业素养的高素质人才。传立在快速地重塑和变革，很多优秀的人才从传立走出去，更多优秀的人才来到传立，大家一起推动着行业的快速发展。
       传立培养了很多的人才去到其他的广告公司，促进了整个市场的快速成长。传立的一些软件，其他公司也在做类似开发，一些先进的经验，其他公司也在借鉴。很多客户陆陆续续成立自己的媒介部，这些部门的人才有些是从广告公司过去的，不少也是传立的老员工。


       成熟高效的系统


       传立的团队生态非常好，这个生态涵盖了人和系统，分工非常明确，当你碰到问题时有很多途径获取帮助，大家都是团队作战。
       传立的系统非常好，公司投资了大量的人力物力。Fanny分享说自己做投资这一块，很多工具需要优化，而且市场在快速的变化，因此工具也要跟着快速变化。传立有一个系统叫mander，这个系统一开始推出的时候并不完善，甚至有很多人抵触，但是公司不会因为80%的人不接受就不去引入，而是不停地改进，五年以后在业内就没有人能够赶上这个系统。
       整个传立在人和系统工具上的投入是非常巨大的，每一个级别会有非常专业的各种培训，Fanny说现在自己也有很多的培训，也在不停地学习。整个传立的优势就是人和系统，同事之间目标非常一致，都是为了服务好客户。


       快速反应的机制


       传立有很多的客户，预算大的有欧莱雅、百盛等等，怎么样把预算花好是非常重要的，市场在变，预算投入方面也要改变，而且要在客户提要求之前就改变。在过去五年内改变是非常大的，五年前电视还是非常火的媒体，当时和央视、文广谈合作是很难的，现在很多客户倾向于数字媒体或者事件营销。
       在2012年左右，传立就开始朝OTV方向走。后来地方台业绩开始下滑，近几年卫视也在下滑。“当行业内出现这种预兆的时候，我们就要提前做分析，不能落后于市场变化。对于大客户而言，它们转换的速度或许稍缓，但至少要告诉它们市场上最新的趋势和变化”，Fanny表示，自己负责的这个部门就是帮助客户根据市场变化选择最优的媒体投资渠道。
       从2015年年底开始，媒体一直发声音说全球广告大客户宝洁要回归传统媒体，但是在现阶段情况下，电视在走下坡是事实，但是电视是否完全失去了它的效果还未可知，而且是朝着智能化的方向发展，所以宝洁的回归和离开，重点还是在于它的“度”，要把握好这个“度”，不能过度去解读数字营销或传媒媒体的好坏。
       传统媒体的特性是集中，可以集中去做投资和谈判。相对而言，数字媒体比较碎片化，它可能是一个APP，可能是电商平台的一个品牌日，客户的需求也越来越灵活。从2013年开始，传立的团队就开始学习OTV，然后是OTT，最近还在研究流量监控等等。在一个投资的前端，必须不断地学习，不学习肯定会被淘汰，传立天生拥有这种快速反应的机制。


       传立胜出的原因


       在广告行业，比稿是一个令人闻之头疼的一件事情，但是在传立看来，某种程度上这成了锻炼和表现自己的舞台。传立的领导和团队一起奋战，并且勇于给到年轻人更多的机会，在一次次比稿胜出中增加自己的经验和自信。
       重团队合作。传立的策略非常强，在行业内是遥遥领先的，公司有不同的部门团结协作。当一个大的比稿来临的时候，大家会坐下来头脑风暴帮策划团队去想思路，然后每个部门需要提供什么支持都会列出详细的清单，大家团队协作去完成一个项目。
       报价接地气。包括新旧客户，竞品客户，传立都会去研究它们的价格策略，所以最后制定出来的报价是非常接地气的。
       勤奋和努力。体现在传立的每一个人，包括CEO Amrita，在她身边就可以很深地感触到，她是一个精力十分充沛、十分勤奋努力，而且永远打不败的人。传立有一个好的领导，然后带动各部门共同学习成长。传立的历届领导除了有超强的领导力以外，自身能力也都很强，而且非常地努力，大家都是心悦诚服，所以凝聚力特别强。
       Fanny举例说，公司的领导在参与比稿前，不仅自己会耐心地准备，也会让团队每一个人做好最充分的准备，不停地演练，在过程中他们都会给大家补充和提建议。可以非常明显地看到年轻人在团队里的成长。这种好的传统，也在很好地往下传承。


       后记


       躺在功劳簿上沾沾自喜，是很难有长足进步的，传立的目标长远、居安思危的态度，侵染着这里的每一个人。“我们总是会主动地去寻找刺激，激励自己去学习和探索，有些事情自己不去做别人做了，我们就会被淘汰”，Fanny表示，无论公司还是个人，都不能死守自己原来擅长的领域，必须要去尝试新的东西。传立会给到一些活跃的年轻人更多的机会，让他们去带动其他人的气氛，“我们很希望看到一些不一样的东西”。