本届中国广告与品牌大会以“品牌创新”为主题，设置两大论坛、两大奖项，近200家来自互联网/品牌、创意/营销、媒体/学界等领域的优秀企业及专家学者相聚南京，碰撞思想、交流灼见，发问当下、谋创未来。
15日上午，上海师范大学人文与传播学院教授、博士生导师金定海发表了主题为《下个拐弯，还在吗？——广告产业园区再研判》的演讲。
我们经历了大饥饿，后来又经历了大革命，后来又进行了大开放，大开放之后大改革，现在又来了个大疫情，每次大变革背后逻辑都在改变，这当中我感到中华民族真的是蛮辛苦的，我们经常会用一个字：抗。抗战八年、抗美援朝、抗非典、抗自然灾害，最近还要抗洪、抗疫，每一次都在更深入地改变我们的价值观，改变我们的公司形态，改变我们的生活形态。
一个变化
2012年之前，每年两会上都有关于广告的负面提案，30%的文化事业费怎么来的？就是因为广告，投机、虚假、不实代言等等，都是广告惹的祸。但是现在呢？现在两会这方面的提案少了很多，除了政策有所改善，行业的尊严也提升了，这一点我想大家可以体会到，政府、社会和很多方面，对于这个行业的价值，对于这个行业的功能，有了更多的理解。
两组数据
我们来看两组江苏省的数据，这是2018年的数据，12个广告产业园，其中3个国家级广告产业园，4个省级广告产业园，还有4个市级，可能现在有所变化，建筑面积是226万平方米，园区的经营额是474亿元。其中三个园区都已经超过百亿元了，入驻的广告企业3200多家，从业人员12万多，这是一组数据。
另外一组数据，全省实现的广告经营额是953亿元，广告经营单位是8.7万户，从业人员55.3万。这两组数据告诉我们什么？从广告经营额来看，园区经营额474亿元，全省是953亿元，园区占比为49.7%，将近50%，这样的数据可以证明到底园区的价值怎么样。从广告经营单位来看，园区只有3200家，而全省是8.7万户，可见很多小微的企业都在外面，园区经营单位只占到全省3.68%。
从园区的人员来看，12万人，全省有55.3万人，园区占比为21.7%。从入驻园区的公司平均经营额来看，户均1481.25万。从入驻园区的广告从业人员人均经营额来看人均39.5万。这些是比较初的一个框算，其实在南京、无锡、常州广告园区已经可以看出，一是入驻企业、公司的属性、技术赋能、产出，真的有很多新的变化，和新媒体、新技术、新传播、新营销相结合，不再是之前传统广告的概念了。能效、人均创利都有别于区外同类企业，二是入驻企业竞争力有别于园区外经营单位，头部广告企业比较多。三是广告产业园区在同业中充分发挥了平台的集聚、创新、培育作用，产生了良好的融合功能。
四个价值关联
产业，既有自然成长的逻辑，也有关联加速的逻辑，广告产业园区就是建立在这两个逻辑基础上。产业集聚需要找到它的合理性，江苏的园区不是天上掉下来的，它的走向、它的选址、它的商业功能开发，是和这个城市、这个区域的经济相关的。而其他的地区，有许多是由行政驱动的，所以这里面就有很多问题。从总体上来讲，产业园区创建时间上有先后，空间规划上有大小，提出概念有差异，但并不构成它成败的必然前提。有四个价值观念值得思考。
第一，广告产业园区要有特区的利益，为什么好好的办公室要搬到园区？没有利益谁愿意搬，一些公司害怕扎堆，所以园区要有特区的利益，从定位到政策扶持、应该充分尊重其发展的产业特殊性，定制扶持项目和政策倾斜。如果园区不“特”，就从本质上取消了园区的存在意义。
第二，产业园区要有社区的链路，入驻企业都是有专业面向、专业定位的，它也需要有专业链路的支持，一家广告公司，不需要在内部建立完整的价值链。我看了《哪吒》之后很有体会，它后面有一长串的合作公司，有做宣传的，有做3D的，有做舞美的，有做服装的，70多家公司在后面，要开个会把这70几家公司集合起来，要在一个时间点上拿出自己的产品，拿出自己项目，这是很难的。但是现在有很多企业，它的一些运作机制都已经建立了，通过互联网的平台。比如常州广告产业园的赞奇科技，全国大概有1000多万各种各样独立的设计师，而在赞奇的平台上，活跃的量就超过了10万。
第三，广告园区要有学区的智见。很多企业要转型，有一些新的业务、有一些法律上的问题，有一些金融投资上的问题，有一些对新媒体理解的问题、对直播的问题、对短视频的问题，等等。这个时候如果园区能够适时地推出一些相关的培训，很落地的培训，这是大家都很喜欢的，还包括人才的储备，对未来业务的研判，都是园区可以做的。
第四，广告产业园区要有城区的通融，产城要能融合起来，不能是一个孤零零的园区，不能是一个重资产的企业平台，这些广告产业园区大多数都是轻资产的。所以要和城市相关，和城市整个经济市场文化结合在一起。否则，有了这么一个空间，却没有氛围，没有生活的服务，人员上下班都不方便，缺乏产城之间的利益分享，这也做不成。
一个观念
现在很多园区都是房东心态，像做商业地产的，和卖楼差不多。有很多广告产业园区的官网都是找不到的，找得到的全是把顾客引到了商业地产的页面上去。我们不能用简单的房东心态、地产思维来经营园区，要把园区做成价值服务品牌，做成商业的竞技场。要有商业驱动力的公司共同成长，相互进入对方的领域，构建融为一体的生态。
四个短板
一个是广告产业园区的数据不规范，统计口径不统一，这个是很吃亏的，这个行业到底现在怎么样，看不清楚，很朦胧，各说各的。另一个是广告产业园区的定位不清晰，现在还在定位广告吗？我们今天很多讨论，对广告原来的形态都在质疑，实际上现在广告产业园区有些企业只要入驻都算在里面，但是好的就不一样了，它是有标准的。入驻企业水分比较大，业态杂陈。第三个是广告产业园区的经营优势缺乏凝练，没有很好的概念化、模式化。第四是广告产业园区普遍缺乏行业的话语权和互联网能力，产业园区在互联网上是缺位的，官网都很难找到。谢谢大家，就讲这些。
（整编：陈豆豆）
