谈谈你和传立之间的渊源吧，始于何时，何种机缘使然？

       我是见证了传立成立的第一批员工。起初在奥美的媒介部做购买，负责电视，平面和广播媒体。1997年，红色的奥美和蓝色的智威汤逊两家公司媒介部合并后，我就顺理成章地加入了紫色的传立新家庭。我至今非常庆幸，虽然误打误撞，却进入了全球顶尖的广告公司，并亲身经历了中国广告行业风云变化的20年，我的职业生涯也和这个行业紧紧地连接在了一起。在这20年中，我离开了传立两次。一次是出国读书，一次是走进甲方，但每次分开后的回归，我最终都是回到了传立，累计起来有13年了。



       在传立工作的时间里，你汲取到哪些有益的（经验、资源、回忆……等）事物？可以举一个例子说明吗？传立最吸引你的闪光点或特质是什么？
       我一直认为，在工作中要做到公司与员工双赢，大家才能“在一起”，才能走得长久。更极端一些，如果不能让员工从工作的平台中汲取所需养分，那么，分手将是必然。在我职业发展的不同时期，传立这个平台都是我的助推器，这里有大平台所能提供的全球视野，海量资讯，技术平台； 然而，让我受益最多的是我的老板们。在我刚刚入行的时候，我的老板是台湾人，她给我最多的是“机会和信任”，她让我在职场上迈出了勇敢的第一步。接着，我又遇到了一位香港老板，她教会了我什么是工作中的兢兢业业，一丝不苟，“以德服人”，她给我未来的职场道路铺上了厚厚的基石。然后，我又遇到一位老外老板，他让我学习到激励与放手对于中层管理者的重要性，让我了解到管理是多样性的，要根据职场阶段，因地制宜。我现在的老板，给了我更多领导力的指引。我一直记得在我这次入职传立时她和我说的话：“我要扶你上马，还要送你一程，我让你来，是要让你在这里成功的。”她让我知道，成就他人，才能成就自己。
       传立在我眼中，是一个虽聪明睿智却勤学多思、虽功成名就却不忘初心的企业家。在这里，不论哪个职阶的同事，都有着共同的积极进取，不断挑战，团结协作的特质。这可能也是起因于传立的价值观吧——Speed Provocation & Teamwork。


       作为一名传立的员工，你认为自己带给公司最大的价值体现在哪里呢？
       公司的每一位员工都应该是公司品牌的代言人。我也一直希望我能彰显出传立的价值观，这也应该是我给公司带来的最大的价值。也正因为在这样价值观的指引下，我们才能推动自我，推动团队，甚至推动整合行业一直向前，不断创新。反过来，这种推动力，就像引擎一样，驱动着公司的业务不断发展。在我接手传立北京办公室后，我们就应势而为，成立了数字营销团队，内容营销或者称泛娱乐营销团队，创意团队，以及正在慢慢开展的效果营销团队。由此，我们的业务量也在稳步上升。



       你对于自己岗位的认知如何？包括当下面临的挑战、传立在该方面有什么样的优劣势，未来的趋势是怎样的？在工作方法和理念上是否在努力做出一些新的尝试？
       很多人认为4A公司的前景岌岌可危，身处其中的同事也不免有很多的迷惑和不安。我个人认为，曾经辉煌一时的大型广告及媒体公司的确正在面临巨大的挑战。第一，诸多小而美的公司成为竞争对手。如果4A公司不体现强大的集团资源优势，就很难提供差异化的服务。第二，咨询公司的挤压。例如麦肯锡、I B M这样专业的咨询公司并不依赖于客户的Brief去做创意或媒体策略 它们核心的卖点是对于市场和消费者的洞察。第三，人工智能在营销上的应用，例如程序化购买，创意及内容的自动生成。第四，长期的流水线作业模式，导致4A人员分工越来越细，视野越来越窄，很难具备审时度势、制定长远战略的能力。长此以往，在没有自主知识产权，缺乏自有产品的状况下，失去了曾经的权威、被依赖的地位，有的只能沦为广告主的手脚，维持生计。但这并不意味着这个行业的没落或者消失，我们应该思考的是如何有效转型，如何使这个行业延伸产业链的两端，激发产业内部活力。首先，前端要向咨询公司靠拢，往营销前端跨一步，更深入地分析广告主的商业机会及消费者洞察。后端要向数据及技术公司贴近，让广告主的投资更科学、更可视化。如前面讲的，通过自主知识产权及自主产品的研发进行转型，提高竞争力。同时，我们要将公司更加瘦身，减少手工作坊式的工作模式。
       我们公司大中华区的CEO Amrita 就是一个非常具有企业家精神，很能居安思危的领导，也是受她的这种思想理念的影响吧，公司的核心成员和团队领导一直在不断思考新的商业模式。


       到2017年为止，哪些传立为客户策划的创意案例及活动给你最深的启示或印象？为什么？
       可圈可点的案例很多，传立应该是中国获奖最多的媒介代理公司。我先分享下我们的变化。在我三年多前接手某一个大型快消客户的时候，我们只做它们的传统媒体策划部分，但随后三年中，我们陆续扩展服务领域到电视网络节目赞助的项目管理、数字媒体策划、游戏赞助项目策划运营乃至创意的延展，最近还涉及DSP运营管理。有时是客户业务需求推动传立的转型，有时是传立的转型也在反哺客户业务的发展，这也是我们一直秉承着做客户最紧密的商业伙伴的理念。只有双赢才能让合作走得更长久。






       传立的B2B客户应该大部分都在北京了。所以，我就拿一个“北京特色”的客户IBM举个例子吧（同时，IBM也是见证了传立成立20周年的客户）。IBM去年的一个案例，让我印象深刻。B2B客户最大的痛点是其先进、甚至有些超前却尚未落地的技术很难被受众快速理解或切身感知到商业价值和社会价值。IBM AI的代表Watson就在中国的宣传中面临了这样的问题。IBM希望通过一次营销战役最大化地吸引大众的眼球，将其作为社会话题，再反哺到商业受众。因此，它们将看不见的技术变为看得见的品牌体验——借助VOGUE庆典的大事件，让知名设计师在一周内，根据既往数据为李宇春量身定制了“中国第一件AI礼服”亮相中国顶尖时尚盛典。一系列的媒体宣传及社交媒体的热议，让这次广告战役取得了巨大成功，并且带来了三家服装公司的合作意向。
       总结这个案例的亮点：第一，品牌的建立就是和消费者对话的过程；既然是对话，就要在消费者愿意对话的时候出现，讲他们愿意听的话题。在这个一言不合说走就走的时代，品牌不能再自说自话了，虽然老生常谈，但真正做到这点还需要品牌的积极配合；第二，品效合一。通过参加了几个营销案例奖项的评审，发现能做到这点的广告代理商及广告主很少。


       你通常如何从日常工作中获得有用信息和灵感，怎么评价自己作为一名传立人的专业度和特质？
       我觉得传立人有个共同的特质：做行业进步的推动者。传立及我们的集团群邑都有庞大的知识库及专家团队，不仅仅来自中国，也来自世界各个国家及全球总部。每年公司都会投入相当多的资金在各种调研及培训中。如果想学习，在这个平台永远有学不完的东西。市场营销行业，需要“终身学习者”。在这里，我们要一直倒空自己的“存量”，走出舒适区，拥抱新知。因为这个行业的发展日新月异，知识迭代太快了，不进则退。